請負と準委任の違い

成果が伴うのはどの仕事でも同じことだと思います。ただ納品時の成果となると委託側と請負側で認識がずれてきます。

通常請負契約には検収というものが書かれています。この研修時に委託側と請負側で認識がずれていると検収OKにならなかったりします。

納品時の検収でNGにならないために、プロジェクトの途中でこの実装で問題ないかをチェックしたりする場合があります。

この仕組みは良いように見えますが、認識の齟齬があった場合は意思決定者が近くにいない場合などスケジュールの遅延につながります。

理想論を言えば、委託する前の段階ですべてを見通して詳細に発注書をかければうまくいくといけます。

ただ、以下の懸念がありますので相当難しいといえます

納品は稼働時間で行います。法律上は稼働時間でなくともよいと思うのですが、ITエンジニアでは通常稼働時間で納品されます。

壁打ちが必要になる相手が必ず必要であると考えます。チームであればチームリーダー、一人であればプロダクトオーナーなどです。

準委任のためにあるわけではないが、開発手法としてアジャイルやスプリントなどを使って開発チームとして成果を担保する必要が出てきます